Le canevas de modèle d`affaires est également disponible dans le format de logiciel basé sur le Web. Trecem la următorul bloc DIN Business Model Canvas, şi anume identificarea tipurilor de relații pe care Vrem să le dezvoltăm între companie și segmentele de clienți. Le Business Model Canvas a été utilisé et adapté pour convenir à des scénarios d`affaires et des applications spécifiques. 8 9 [10] exemples: les ressources clés sont les atouts stratégiques dont vous avez besoin en place, et vous avez besoin d`un degré plus ou moins ciblé que vos concurrents. Le Business Model Canvas propose qu`il existe trois types d`activités principales: le produit, la portée et l`infrastructure. Ceux-ci ont tendance à avoir des types similaires de ressources clés. Structure des coûts (Costurile) – dans acest Ultim Capitol al planului de afaceri modèle Canvas sunt prezentate Principalele costuri pe care le genereaza AFACEREA propusa, Care dintre resursele cheie prezentate antérieur sunt cele mai scumpe, precum si o Prezentare a flux de trésorerie. Le Business Model Canvas (BMC) vous donne la structure d`un plan d`affaires sans la surcharge et l`improvisation d`un «dos de l`esquisse Napkin`sans la flou (et les anneaux de café). Le canevas de modèle d`entreprise reflète systématiquement votre modèle d`entreprise, afin que vous puissiez vous concentrer sur votre segment de modèle d`entreprise par segment. Cela signifie également que vous pouvez commencer avec une décharge cérébrale, remplissant les segments du printemps à votre esprit d`abord et ensuite travailler sur les segments vides pour combler les lacunes. La liste suivante avec des questions vous aidera à réfléchir et à comparer plusieurs variantes et idées pour votre prochaine innovation de modèle d`affaires. Applications de base les applications les plus fondamentales et les plus évidentes de la toile sont de demander: – est-ce logique? – Pourrait-il être mieux? – Est-ce que le reste de mon équipe comprend et accepte? Vous avez des idées supplémentaires? – (rincer et répéter au moins trimestriellement) à ce stade, nous espérons que le Canvas vous a aidé à aiguiser et à articuler les points focaux de votre entreprise. Quelles activités et ressources sont importantes, mais non alignées sur ce qui est une stratégie unique pour vous? Qu`est-ce qui est en dehors de votre type d`entreprise? Les partenaires pourraient-ils en faire? Pourquoi? Qui? Le Business Model Canvas a été initialement proposé par Alexander Osterwalder [4] sur la base de ses travaux antérieurs sur l`ontologie de modèle d`affaires.

Depuis la sortie du travail d`Osterwalder en 2008, de nouvelles toiles pour des niches spécifiques sont apparues [5]. Modelul Canvas a fost Propus de catre elvetianul Alexander Osterwalder Care transpune un plan de afaceri PE o singura Pagina, Panza (Canvas) sous forma unui Grafic Care prezinta clienti, modalitatile de relationare cu potentialii clienti, Infrastructura firmei si modalitatile de finantare. Modelul Canvas este asemenea unui gestion stratégique, managerul IA anumite decizii pentru entreprise pe care o conduisent implicand resurse atat DIN mediul Intern cat si DIN cel extern.